2006年中國創(chuàng)業(yè)投資市場的投資總額超過以往的任何一個年度,VC(創(chuàng)業(yè)投資,簡稱創(chuàng)投)業(yè)界經(jīng)常開玩笑說:“現(xiàn)在LP(有限合伙人,即基金的實際出資人)比GP(負(fù)責(zé)管理資金的普通合伙人)多,GP比項目多,項目比客戶多,熱!”清科的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也說明了這一現(xiàn)象:截至去年11月30日的投資金額達(dá)到16.91億美元,比2005年整年的投資金額還高出44.2%,成為中國創(chuàng)投歷史上投資金額最高的年度。這個數(shù)字使中國可望成為僅次于美國,獲得創(chuàng)投投資總額第二的國家。
2006年,創(chuàng)投業(yè)界發(fā)生了很多重大變革:IT行業(yè)比重明顯下降,投資多元化格局浮現(xiàn);私募股權(quán)基金與創(chuàng)業(yè)投資基金投資市場相互分食;中國天使投資人部落逐漸成型;政府設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金,扶持中小企業(yè)發(fā)展;2006年8月27日修訂完成的《中華人民共和國合伙企業(yè)法》與2005年修訂的《公司法》、《證券法》,與《創(chuàng)業(yè)投資管理暫行辦法》一起,完善了創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的法律體系。
與此同時,促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資健康發(fā)展的大型活動此起彼伏,繼2006年CCTV“贏在中國”等大型活動之后,由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦,由中國計算機(jī)報聯(lián)合新浪財經(jīng)、新浪科技、縱橫合力共同承辦的“2007新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投年會”將于2007年1月25~26日隆重登場,成為2007年年初創(chuàng)業(yè)投資界的首場盛事。
為了了解2006年創(chuàng)業(yè)投資界的真實面目和2007年的最新發(fā)展態(tài)勢,本報特地走訪了多位在業(yè)界知名的VC管理者,他們同時也是本次2007新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投年會的邀請嘉賓。他們以切身感受表達(dá)了歲末年初的真實心情。
互聯(lián)網(wǎng)的投機(jī)取巧令人擔(dān)憂
2006年給Atlas Venture全球基金副總裁張鴿印象最深的事,是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虛報流量險遭投資人起訴。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投機(jī)取巧的狀況令人擔(dān)憂?!癢eb 2.0似乎遍地黃金,也可能尸橫遍野。模式趨同,盈利艱難,很多公司在獲得風(fēng)險投資后不久便開始裁員?!闭猩叹挚萍技瘓F(tuán)有限公司副總經(jīng)理盧振威也表示:“大家都在談模式,但實際上沒有什么真正的模式,最后都是廣告模式。跟隨者太多,很多公司的精力不是集中在事業(yè)上,而是在不實際的流量上貼個堂皇的標(biāo)簽,然后期望獲得風(fēng)險投資或者被收購。很多沒有價值的公司都拿到了風(fēng)險投資。Web 2.0投資熱也許只是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的輪回?!憋L(fēng)險投資真正追求的是由核心競爭力保障的盈利能力和成長性,而不是技術(shù)或者模式。
不過,張鴿認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)仍然是2007年的投資熱點(diǎn):“畢竟中國人每周上網(wǎng)時間居全球首位,手機(jī)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)市場的規(guī)模與潛力,是全球任何其它市場所不可同日而語的。有人說2006年投資人在互聯(lián)網(wǎng)瘋狂圈地,將好的管理團(tuán)隊基本一網(wǎng)打盡。我不認(rèn)同這一說法。中國人才眾多,那些善于學(xué)習(xí),磨合得好,沒有輝煌光環(huán)和海外教育背景的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一樣有競爭力。”啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄺子平也表示,在TMT領(lǐng)域,繼2005、2006年融資后,2007年將有部分互聯(lián)網(wǎng)公司脫穎而出,進(jìn)行新一輪更大的融資。
早期投資仍是市場缺口
“過去一年中,我們一直在調(diào)整戰(zhàn)略,著力于培養(yǎng)公司的長期競爭能力,包括行業(yè)把握能力和對優(yōu)秀人才的激勵,思考行業(yè)趨勢,把握投資方向和節(jié)奏?!北R振威表示:“2007年,VC行業(yè)將有更多的反思。國內(nèi)投資熱點(diǎn)將轉(zhuǎn)向:一是和中國消費(fèi)升級相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù),二是綠色科技,三是生命產(chǎn)業(yè),四是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會。具體而言可能包括醫(yī)藥設(shè)備、創(chuàng)新模式的醫(yī)療服務(wù)、環(huán)保、新能源。諸如基因生物、IC設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、精密制造等可能有很多機(jī)會,但這些方面并不是國內(nèi)的優(yōu)勢。”
2007年對于眾多的VC也是個新起點(diǎn)。張鴿認(rèn)為,將有更多成功的項目、榮耀的創(chuàng)投“夢之隊”誕生在北京和上海。種子期、早期投資仍是市場缺口。
挑戰(zhàn)才剛剛開始
集富亞洲董事總經(jīng)理陳鎮(zhèn)洪分析,VC市場的熱度同時也使項目的估值加速膨脹,同時眾多海外VC和PE(私募基金)陸續(xù)到達(dá)中國,使投資領(lǐng)域競爭更加激烈。盧振威也贊同這一觀點(diǎn):“尤其是本土機(jī)構(gòu)和外資機(jī)構(gòu)之間在資本實力、價值取向、投資效率等方面的差距在擴(kuò)大。本土機(jī)構(gòu)在價值取向和趨勢把控方面較差,沒有發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢,也沒有敢為天下先的膽略?!?/P>
北極光創(chuàng)業(yè)投資基金高級副總裁張鴻平表示,新的一年VC面對很多新的挑戰(zhàn),需要找專家,快速學(xué)習(xí),提升新的能力。在諸多成功案例之后,VC行業(yè)需要稍稍反思一下經(jīng)驗和教訓(xùn),然后忘掉過去,重新開始。
“前些天我參加國內(nèi)一個醫(yī)藥投資研討會,碰到的清一色是國內(nèi)TMT行業(yè)的風(fēng)險投資人,與醫(yī)學(xué)博士們熱烈討論著各類新藥。做個觸類旁通的VC實屬不易?!?張鴿感慨道:“創(chuàng)投界的專業(yè)人士正在迅速成熟。不少在2005年下半年或2006年初重新組合在一起的投資團(tuán)隊已經(jīng)順利經(jīng)過一年的磨合考驗。然而,這只意味著挑戰(zhàn)剛剛開始?!?/P>
VC談2007
1。集富亞洲董事總經(jīng)理 陳鎮(zhèn)洪:TMT仍舊是投資重點(diǎn)
2006年我們有不少收獲。比如10月份作為第一輪投資人領(lǐng)導(dǎo)投資的北京博動科技賣給了中國臺灣上市公司瑞麗科技;同月,集富亞洲作為第二輪投資人共同領(lǐng)導(dǎo)投資的光橋科技賣給了西門子公司。在可再生能源方面,我們投資了賽維太陽能。此外,集富亞洲已投資的深圳國人通訊和臺灣奇景光電也在納斯達(dá)克上市。
在2007年,TMT仍舊是我們投資的重點(diǎn),同時也會把一部分資金投入醫(yī)藥健康、可再生能源等其他領(lǐng)域。
2。啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理 鄺子平:鎖定TMT和醫(yī)療行業(yè)
2006年啟明主要的關(guān)注點(diǎn)是建立團(tuán)隊,踏踏實實地對若干個行業(yè)作深入的了解并有計劃地、審慎地做投資。到2006年底,啟明已建成一個十多人的團(tuán)隊,完成了7個項目的投資:4個TMT領(lǐng)域的和3個醫(yī)療行業(yè)的。
2007年VC投資的單筆規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。在TMT領(lǐng)域,繼2005、2006年融資后,部分互聯(lián)網(wǎng)公司將脫穎而出,進(jìn)行新一輪更大的融資。在非TMT領(lǐng)域,競爭將比2006年更激烈。 我們在2007年的投資重點(diǎn)仍是TMT及醫(yī)療各半。早期為主,有選擇地投少量成熟項目。
?。?。Atlas Venture全球基金副總裁 張鴿:我們要建一支新的中國基金
由于Atlas Venture基金2006年剛剛進(jìn)入中國,我們?nèi)蕴幱谠囼灪兔麟A段。投了一家通信設(shè)備公司,第二個醫(yī)藥類的項目也在緊鑼密鼓地進(jìn)行,團(tuán)隊還處于學(xué)習(xí)階段。
2007年我們的首要任務(wù),是建立一支新的Atlas Venture中國基金,屆時我們在中國的投資力度和靈活性會大大增加。投資領(lǐng)域重點(diǎn)仍然是IT及通信領(lǐng)域的早期投資,因為這是我們的優(yōu)勢。另外會有針對性地關(guān)注教育、醫(yī)藥、保險和保健服務(wù)領(lǐng)域,盡可能發(fā)揮團(tuán)隊多年的行業(yè)經(jīng)驗來拓展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
?。础U猩叹挚萍技瘓F(tuán)有限公司副總經(jīng)理 盧振威:把握投資方向和節(jié)奏
2006年,我們一直在加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,建立良好的合作競爭關(guān)系,同時調(diào)整戰(zhàn)略,著力于培養(yǎng)公司的長期競爭能力,包括行業(yè)把握能力和對優(yōu)秀人才的激勵,并思考行業(yè)趨勢,把握投資方向和節(jié)奏。
2007年,國內(nèi)投資熱點(diǎn)將轉(zhuǎn)向:一是和中國消費(fèi)升級相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù),二是綠色科技,三是生命產(chǎn)業(yè),四是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會。我們總體上會按部就班。行業(yè)的變化太快,應(yīng)該說會在一定程度上去適應(yīng)這種變化,但必須把握自我,以免邯鄲學(xué)步。