一提起青島啤酒，就讓人想起他們“好人做好酒”的世訓(xùn)；一進(jìn)入北京可口可樂的灌裝車間，“由產(chǎn)品品人品之優(yōu)秀，由人品品產(chǎn)品之優(yōu)質(zhì)”的口號(hào)便映入眼簾?？梢姡称凤嬃现圃鞓I(yè)是一個(gè)必須具有責(zé)任感、忠誠感的行業(yè)，因?yàn)槊恳患a(chǎn)品都與人的生命密切相關(guān)，容不得半點(diǎn)馬虎。所以，敬業(yè)、樂業(yè)和對(duì)組織的高度認(rèn)同感也便成為食品飲料制造類企業(yè)對(duì)所有層級(jí)員工的基本要求。

　　而如今，很多職場中人卻秉持著“忠于職業(yè)勝過忠于企業(yè)”的理念，在眾多職場誘惑中跳來跳去。面對(duì)這樣的職場狀況，食品飲料企業(yè)要想讓員工對(duì)自己忠心不二、不離不棄，到底該靠什么？

　　我們看到，作為世界500強(qiáng)的中糧集團(tuán)，希望靠一種社會(huì)責(zé)任感和忠誠于國家、忠誠于人民的意識(shí)，來強(qiáng)化經(jīng)理人對(duì)“企業(yè)”和“崗位”的忠誠，正如寧高寧董事長的宏偉愿景： “中糧要打造揚(yáng)名世界的民族品牌，決不會(huì)讓中國的食品生產(chǎn)行業(yè)成為發(fā)達(dá)國家的一個(gè)加工廠或加工車間”。同時(shí)，中糧也在實(shí)踐中逐漸摸索出“以客戶為導(dǎo)向，以人才發(fā)展為主線”的人力資源管理理念，從員工（客戶）角度出發(fā)，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主”用人原則，通過忠良書院的強(qiáng)化培訓(xùn)和“KAAPP”五維度的經(jīng)理人全面評(píng)價(jià)體系，在幫助和促進(jìn)員工個(gè)人成長的同時(shí)，也強(qiáng)化著他們對(duì)企業(yè)的忠誠意識(shí)。

　　我們也看到，北京可口可樂為了提升人才對(duì)企業(yè)的匹配度和忠誠度，在招聘環(huán)節(jié)就嚴(yán)格把關(guān)。他們非常關(guān)注應(yīng)聘者的性向與企業(yè)的文化是否匹配，并采取“應(yīng)聘考察”的方式，讓應(yīng)聘者到企業(yè)實(shí)地參觀體驗(yàn)，以充分了解企業(yè)與崗位是否適合自己。同時(shí)，該公司的“歡樂溝通”機(jī)制，使員工在輕松、開心、和諧的氛圍中，與公司同事、管理層相互交流方方面面的意見和觀點(diǎn)，增進(jìn)彼此了解，緩解工作壓力，感受工作樂趣。當(dāng)然，其“系統(tǒng)發(fā)展委員會(huì)” 也滿足了員工參與企業(yè)管理，爭做企業(yè)主人的愿望；“旅游資助計(jì)劃”增強(qiáng)了跨部門的合作，甚至讓家屬也都融入了這個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭。

　　我們還看到，蒙牛秉持“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”的樸素理念，重獎(jiǎng)企業(yè)功臣和業(yè)務(wù)骨干。 2005年牛根生甚至決定將自己的股份全部捐出，成立“老?；饡?huì)”，主要用于褒獎(jiǎng)對(duì)蒙牛集團(tuán)做出突出貢獻(xiàn)的人士或機(jī)構(gòu)。如此尊重人才、業(yè)績導(dǎo)向的激勵(lì)氛圍，怎能不讓那些與蒙牛共生存、共發(fā)展的員工更愿意凝聚在管理團(tuán)隊(duì)周圍，繼續(xù)為蒙牛的事業(yè)做出貢獻(xiàn)？！

　　讓員工對(duì)企業(yè)不離不棄，眾多成功的企業(yè)已經(jīng)做出了榜樣，而我們期待更多的榜樣……

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