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熊倪:職場(chǎng)轉(zhuǎn)行與高臺(tái)空翻一樣精彩
作者:《職業(yè)》雜志 時(shí)間:2013/1/7 閱讀:559次

熊倪,這位連續(xù) 4屆參加奧運(yùn)會(huì)都獲得獎(jiǎng)牌的跳水運(yùn)動(dòng)員,在過(guò)完 32歲生日后被正式任命為湖南省體育局副局長(zhǎng)。而 2004年,他出任湖南省體育職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)時(shí)只有 30歲,是湖南省最年輕的副廳級(jí)干部。

  在 1996年奪得奧運(yùn)會(huì)男子跳板金牌,1997年又在八運(yùn)會(huì)上為湖南隊(duì)奪得金牌后,熊倪選擇了退役,被任命為湖南體工大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)(副處級(jí))。之后他重返賽場(chǎng),經(jīng)過(guò) 3年備戰(zhàn),不負(fù)眾望,在 2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上蟬聯(lián)跳板冠軍,并和隊(duì)友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板金牌。

  2001年九運(yùn)會(huì),他奪冠后再次退役,并于 2002年到益陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)掛職鍛煉,此舉曾被相關(guān)媒體稱(chēng)為“開(kāi)創(chuàng)中國(guó)奧運(yùn)冠軍基層掛職先河”。從掛職鍛煉開(kāi)始,熊倪徹底告別“奧運(yùn)金牌”而轉(zhuǎn)向“從政”。在熊倪看來(lái),從臺(tái)前到幕后,落差是相當(dāng)大的,做運(yùn)動(dòng)員時(shí)是“眾星捧月,所有人為一個(gè)人服務(wù)”,而做行政工作,是自己要去幫所有人解決問(wèn)題。

  從奧運(yùn)冠軍,到體工大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng);從萬(wàn)眾矚目,到一介平民,熊倪不僅僅“變”得漂亮,還“變”得坦然,幾進(jìn)幾退中,他不僅蟬聯(lián)奧運(yùn)獎(jiǎng)牌,并且在政界展現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)政能力。需

  要具備怎樣的素質(zhì)和能力才能輕松自如地應(yīng)對(duì)這種角色大轉(zhuǎn)換、發(fā)揮優(yōu)秀水平?請(qǐng)看高級(jí)培訓(xùn)師王澤一先生的評(píng)析。

  處理職場(chǎng)生涯“落差”兩思辨

  
王澤一先生告訴記者,熊倪最初從奧運(yùn)冠軍到普通干部的轉(zhuǎn)變,往往會(huì)被視為一種“落差”,而這種“落差”在職場(chǎng)中并不少見(jiàn),如何面對(duì)這種“落差”,自然就成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

  思辨一:處理好人與環(huán)境的三種關(guān)系

  王澤一先生提到,《無(wú)間道》里有句臺(tái)詞:“這個(gè)世界往往是事情改變?nèi)耍皇侨烁淖?br />
  事情。 ”人被環(huán)境影響的程度是遠(yuǎn)大于人對(duì)環(huán)境的影響的。不可否認(rèn),世間只有少數(shù)人能夠影響環(huán)境,而作為普通人,我們更多的是要處理好自己與環(huán)境的關(guān)系。首先,我們要與環(huán)境進(jìn)行對(duì)接,確認(rèn)自己周遭環(huán)境的狀況;其次,就是要努力讓自己融入這個(gè)環(huán)境;第三步,才是去超越這個(gè)環(huán)境,做點(diǎn)“事”。這里的環(huán)境指的是人文環(huán)境,包括人際關(guān)系等。從熊倪退役轉(zhuǎn)做行政工作,之后再次復(fù)出,備戰(zhàn)三年獲得兩塊金牌來(lái)看,他屬于那種能夠認(rèn)知環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并超越環(huán)境的人。雖然他的成功經(jīng)歷在中國(guó)并不具有普遍性,機(jī)遇的成分多一些,但這并不能否認(rèn)他是一位能很好地處理人與環(huán)境融合問(wèn)題的人。

  思辨二:要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

  不管調(diào)換到任何一個(gè)崗位,都要能高瞻遠(yuǎn)矚。王澤一先生說(shuō),員工往往看重眼前利益,出了成績(jī)后馬上會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)“討價(jià)還價(jià)”,之所以這樣,是因?yàn)閱T工看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、未來(lái)的利益。“看不到”的原因有兩個(gè),一是企業(yè)沒(méi)告訴他,二是根本就沒(méi)有。因此,不光要讓員工得到短期利益,更要讓他們看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,通過(guò)建立相關(guān)機(jī)制、強(qiáng)化溝通的手段,讓員工看到在所供職公司里工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益大于短期利益,這樣他自然不會(huì)跟你斤斤計(jì)較、講條件了。

  專(zhuān)家介紹:王澤一,9年人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作經(jīng)歷,精通大學(xué)生和企業(yè)人的“職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)、個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)” ,熟悉組織學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、績(jī)效改善、企業(yè)大學(xué)、E-learning等培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。2004年至今,在北京 16所大學(xué)做職業(yè)生涯管理和求職類(lèi)的培訓(xùn)和個(gè)體輔導(dǎo)。

  多次獲得世界冠軍,為了北京奧運(yùn)會(huì)仍然每天訓(xùn)練 6~7小時(shí),至少跳 200多個(gè)動(dòng)作,從周一到周日,幾乎全年無(wú)休。是什么動(dòng)力支撐著自己?用她的話說(shuō):因?yàn)橄矚g,才會(huì)投入、才會(huì)愿意付出。

  編輯:Megan

 

來(lái)源:《職業(yè)》雜志
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